Reunimos aqui algumas experiências de grupos que passaram pelos nossos formatos de trabalho — com honestidade sobre o que foi útil e o que aconteceu depois.
Voltar para o início"O Workshop de Valores me surpreendeu pela honestidade das conversas que aconteceram. A equipe disse coisas que eu suspeitava que existiam, mas nunca tinham sido ditas em voz alta. O documento final ficou com a gente de verdade — consultamos em pelo menos três situações diferentes nos meses seguintes."
Junho de 2025"Contratamos o Pacote de Análise depois de perceber que estávamos crescendo rápido e que as pessoas novas que chegavam tinham dificuldade de entender como as coisas funcionavam por aqui. O relatório foi direto e não teve julgamento — ficamos com observações que podíamos debater, não acusações para defender."
Maio de 2025"O que mais valorizei foi a postura durante as entrevistas. As pessoas da minha equipe sentiram que podiam falar com sinceridade, e isso apareceu nas respostas. Normalmente pesquisas internas capturam o que as pessoas acham que devem responder. Aqui foi diferente."
Junho de 2025"Fizemos o workshop em um momento em que a empresa estava mudando de fase. Precisávamos saber o que a equipe carregava como valor antes de contratar mais pessoas. O processo nos ajudou a escrever nossa primeira descrição de cultura — simples, honesta, sem firula."
Maio de 2025"A facililtação foi muito mais tranquila do que eu esperava para um grupo com histórico de conflito. A Renata conseguiu criar um espaço onde as pessoas falaram de verdade sem que virasse uma discussão. Não sei exatamente como isso aconteceu, mas funcionou."
Junho de 2025"Contratamos a Parceria de Assessoria Cultural durante uma fusão. Foram cinco meses difíceis, mas o suporte da Selvara ajudou a liderança a tomar decisões sobre cultura com mais consciência. As sessões mensais foram o espaço onde a gente conseguia parar e pensar junto."
Maio de 2025Uma empresa de tecnologia em Goiânia com 22 pessoas estava integrando um time completamente novo após crescimento acelerado. Os valores existentes no time original não estavam sendo transmitidos — e o atrito era crescente.
Workshop de Valores com toda a equipe (time original + time novo), com facilitação em dois grupos separados antes de uma conversa conjunta. O foco foi ouvir o que cada grupo trazia antes de tentar construir algo comum.
A empresa saiu com um documento de valores co-construído pelos dois times — e com uma conversa que havia sido adiada por meses. Segundo a liderança, as contratações seguintes ficaram mais fáceis porque havia uma referência compartilhada.
"Pela primeira vez, o time novo sentiu que estava construindo a cultura junto, não sendo inserido em uma cultura que já existia sem eles." — Diretora de RH
Uma organização do terceiro setor em Brasília percebia que sua declaração de missão e valores tinha se tornado um texto de parede — ninguém a citava, e as decisões do dia a dia pareciam desconectadas dela.
Pacote de Análise de Cultura: entrevistas com membros de diferentes áreas e observação de duas reuniões de equipe. O relatório identificou onde a declaração ressoava e onde havia desconexão real.
A liderança reescreveu parte da declaração com a equipe, tornando-a mais concreta. O processo revelou também um valor não declarado que era muito presente na prática — e que passou a ser reconhecido explicitamente.
"O relatório disse o que todos sabíamos mas ninguém tinha colocado em palavras. Isso foi o ponto de partida de uma conversa que precisávamos ter há muito tempo." — Coordenador Geral
Uma empresa familiar de médio porte no interior de Goiás estava passando pela transição de gestão da segunda para a terceira geração. As expectativas sobre como a empresa "deveria ser" eram muito diferentes entre os grupos.
Parceria de Assessoria Cultural por quatro meses, com sessões separadas com cada grupo de liderança e sessões conjuntas para construir uma linguagem compartilhada sobre os valores da empresa.
A transição ainda estava em andamento ao fim da parceria, mas a comunicação entre os grupos havia mudado. Os documentos produzidos nas sessões passaram a ser usados nas reuniões de gestão como referência.
"Não era sobre ter razão sobre como a empresa deveria ser. Era sobre encontrar o que cada um queria preservar. Isso nós conseguimos." — Sócio da segunda geração
Av. T-10, 1300
Setor Bueno, Goiânia — GO
Seg–Sex: 9h–18h
Sáb: 9h–13h
A primeira conversa com a Selvara é gratuita e sem compromisso. Ouvimos antes de propor qualquer coisa.
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